Gli schemi riportati mostrano come l’approccio lean abbia portato in brevissimo tempo a importanti risultati positivi, nel caso specifico: ad una riduzione dei ritardi di consegna e una diminuzione del sovraccarico dei centri di lavoro.
L’azienda cliente in questione richiedeva un progetto in area pianificazione. Il lavoro dei consulenti Lean di WTCO ha richiesto, in una fase preliminare, l’analisi delle competenze e più in generale, dell’andamento aziendale. In seguito, sulla base delle osservazioni e dei dati raccolti, sono stati sviluppati i seguenti cantieri:
- Formazione, coach, affiancamento
- KPI produzione
- Modello di pianificazione a medio termine
- Modello di pianificazione a breve e pianificazione operativa
Dopo l’attuazione del piano d’intervento prestabilito, come si può osservare dalle immagini, la linea rossa che indica le aree problematiche, si riduce di molto:
-73% sui ritardi
-63% sui sovraccarichi
Ed e solo l’inizio!
